他们推进了自己的公司但

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由名例子只是冰山一角。 在此过程中也让自己面临巨大的风险。他们的个人努力并没有被顶尖团队所平衡。霍本在我们与董事会和管理层的日常工作中我们也看到了足够多的领导风险的例子功能失调的行为和压力下的孤立。这些都是非常人性化的反应显示了高层管理者在面对日益复杂的情况时所面临的困境。博士。是顶级管理咨询公司的执行合伙人。三种变体的领导风险您观察到哪些行为。



由迪尔克首席执行官对执行团队的准剥夺权力有多种形式。其中三种行为尤为常见一是经典英雄。他通过戏剧化的情境和非黑即白的言辞来应对复 电报号码数据 杂性。只有在发生逆转时这才是完全正确的行为。但如果首席执行官或者通常是首席财务官不断地煽风点火以确认自己是公司的救世主就会产生后果。高层团队中没有共同分析和对话团队跟随英雄走上行动主义的道路。从长远来看高层团队和组织将被淘汰。否认问题在团队内部推行绥。







由靖政治的反英雄同样会适得其反。但这种情况要少得多。您还观察到哪些其他反应霍本第二种是一开始就有经验的人。他希望用过去行之有效的成功秘诀来解决未来的复杂问题他的座右铭是这总是有效的。为什么明天不呢这里存在巨大的风险特别是在全球化的以技术为基础的市场中。因为他们正在寻求对自己经验知识的确认而这些经验知识在当今世界只有很短的半衰期而不是利用团队的不同观点。他们有意识地忽视复。